Greg Knight habló recientemente sobre su nuevo rol en TRS como Gerente de Operaciones de PerfluorAd y su rol en la implementación del Eliminación de AFFF tecnología.
Puesto: Gerente de Operaciones de PerfluorAd
Ubicación: Denver, Colorado
Empleado-propietario de TRS Año de inicio: 2004
Especialidades: Calefacción por resistencia eléctrica (ERH), aguas residuales industriales, revisión de documentos
Educación y entrenamiento: Central Michigan University
Grupo TRS: ¿Cuál es su papel en la implementación de perflúorAd® ¿tecnología?
Greg Caballero: Al igual que con cualquier rol típico de administrador de proyectos, se trata de administrar sus recursos. Pero estaba pensando en esto, y lo que realmente estamos tratando de hacer es aplicar la tecnología para obtener los mejores resultados y seguir refinando ese proceso, siempre buscando formas de mejorar.
Una de las cosas que intentamos hacer con PerfluorAd es minimizar la cantidad de residuos generados. Lo veo como mi trabajo principal para descubrir cómo podemos reducir los desperdicios, hacer que el proceso sea más eficiente, minimizar el desecho fuera del sitio y reducir los costos.
TRS: ¿Qué avances ha realizado en la mejora del proceso PerfluorAd?
Greg: Actualmente estamos enfocados en acelerar el proceso. Cuando construimos nuestro primer sistema, era algo discreto, muy portátil, muy simple. Ya sabes, mantenlo simple, concepto estúpido. Funciona bien pero podría ser mejor. Entonces, refinar algunos de los procesos como mirar las diferentes bombas que estamos usando y algunas de las diferentes formas de acercarse a un camión de bomberos cuando lo limpia.
Esa fue una de las mayores sorpresas de nuestro primer trabajo. No hay dos camiones de bomberos iguales, ni siquiera marcas y modelos similares. Existen bastantes diferencias en su funcionamiento. Aprendimos mucho en muy poco tiempo y estoy seguro de que aprenderemos más en el futuro, pero creo que hemos avanzado bastante en la mejora de nuestro sistema por lotes.
TRS: ¿Qué ha aprendido sobre la minimización de los residuos producidos?
Greg: Estamos aprendiendo a lo largo del camino, algunos de manera difícil; algunos por ósmosis. Cuando comenzamos el proyecto de Connecticut, estábamos generando más desechos de los que queríamos. Estaba hablando con Steve Pistoll, nuestro técnico de campo, y con Cornelsen, la empresa que desarrolló la tecnología, y nos dimos cuenta de que teníamos una ventana de tiempo para reducir ese desperdicio, por lo que cambiamos un poco nuestro proceso aproximadamente en el punto medio de esa primera fase. Tuvimos éxito y pudimos minimizar los residuos generados, lo cual fue algo bueno. Estamos trabajando para llevar nuestro enfoque al siguiente nivel.
TRS: ¿Cómo ha cambiado su rol en TRS?
Greg: Podrías escribir un libro sobre esto solo. Me contrataron como asistente del gerente de proyectos en proyectos de ERH. Eso duró muy poco, ya que pasé a gerente de proyectos. Hice eso durante unos años y luego ascendí a gerente de proyectos senior para la región de la costa oeste. Hice eso durante unos años. Entonces surgió una oportunidad cuando se estaba formando el grupo QSAT (Calidad, Seguridad, Activos y Capacitación) y la aproveché.
Con un ojo para los detalles, fue una buena elección tratar de lograr coherencia en toda la empresa; para intentar utilizar los mismos materiales, los documentos se ven iguales de una región a otra; todos los resultados para los clientes son iguales. Entonces ese era mi objetivo.
Tuvimos un tipo de seguridad que dejó la empresa, así que yo también asumí el cargo. Y eso se convirtió en cinco años principalmente de seguridad y algo de calidad. Y luego surgió PerfluorAd, que me intrigaba por tener experiencia en aguas residuales.
TRS: ¿Alguien se acercó a usted con esta oportunidad o se ofreció como voluntario ya que tenía experiencia en aguas residuales?
Greg: Fue una especie de ambas. Ha sido un buen ajuste.
TRS: ¿De qué ha estado más orgulloso durante su tiempo en TRS?
Greg: Creo firmemente que todas las cosas buenas que suceden en TRS suceden gracias al trabajo en equipo. TRS se basa en el aspecto del equipo.
Creo firmemente que en TRS la suma es mayor que las partes.
Durante mis días de Gerente de Calidad, participé en ayudar a mejorar la consistencia del desempeño. Pero no hice nada por mi cuenta. Se necesitó trabajo en equipo.
En todo caso, siento que contribuí a esa cultura en la que la calidad y el producto final son muy importantes.
TRS: ¿Cuál es el aspecto más satisfactorio de su trabajo?
Greg: La variedad y la falta de repetición. Cada proyecto es diferente.
Además, hay cierre. Cuando completamos un proyecto, casi siempre no hay más acciones. Eso es muy satisfactorio.
Ese tipo de vínculos con la pregunta anterior en el sentido de que la camaradería y el trabajo en equipo es lo que me ha mantenido aquí. Es simplemente un gran grupo de personas.
TRS: ¿Qué lo atrajo al campo de la remediación ambiental?
Greg: Fui víctima de la oportunidad.
Conocí a mi esposa en Michigan y ella quería regresar a Denver. Ella es nativa de Denver. Y no había nada para nosotros en Michigan que realmente nos frenara. Entonces, nos mudamos y encontré un trabajo de inmediato, pero era una especie de trabajo de fábrica. Y luego, el esposo del compañero de trabajo de mi esposa dijo que estaba buscando a alguien para administrar su almacén de equipos. Sabía que podía hacerlo, y una cosa llevó a la otra y me contrataron. Era una empresa medioambiental, Parsons. Son un gran consultor. Era este mundo empresarial, y en la oficina de Denver necesitaban un nuevo gerente de equipo.
Básicamente, me ocupaba de una flota de vehículos y equipo de muestreo y de campo para la remediación de aguas subterráneas y muestreo del suelo y algunas otras cosas que hicieron.
Parsons me capacitó y, de repente, estaba en el campo tomando muestras de agua subterránea. Simplemente siguió escalando. Finalmente, TRS fue subcontratista de Parsons en un proyecto en Denver. Me acerqué a ellos dos años después y, efectivamente, tenían una vacante y aquí estoy.
