Bob Glass raconte comment il est devenu chef de projet supervisant certains des projets les plus complexes de TRS,
y compris notre Site JBER, où TRS désorbe thermiquement les PFAS d'un tas de terre de 2,000 XNUMX mètres cubes.
Poste: Chef de projet II
Emplacement : Philadelphie
Année de début de l'année d'employé-propriétaire de TRS : 2016
Spécialités: Projets de grande envergure/techniques ; direction financière; les propositions
L'Education: Baccalauréat ès arts, études environnementales, Temple University
Groupe TRS: De quoi avez-vous été le plus fier pendant votre séjour chez TRS?
Bob Verre : Certainement la réussite du Site du Superfund Pohatcong.
TRS : Qu’y avait-il de si gratifiant dans ce projet ?
Bob: Il s’agissait de notre plus gros travail à ce jour, tant sur le plan opérationnel que financier, et cela a donc touché presque tout le monde chez TRS. Nous y avons réalisé plus de 55,000 40 heures de travail et cela impliquait de gérer une équipe multidisciplinaire pouvant aller jusqu'à XNUMX personnes. Le projet était très exigeant d'un point de vue technique et nécessitait un niveau d'exécution plus élevé que tout autre projet sur lequel j'ai travaillé. Et l’équipe l’a fait sortir du parc.
TRS : Lorsque vous êtes arrivé sur ce site, quel était votre rôle ?
Bob: Je suis arrivé en tant que deuxième chef de projet pour gérer davantage les opérations quotidiennes avec l'équipe et les sous-traitants. Lorsque l’autre chef de projet a fini par quitter le projet, j’ai également assumé son rôle. Heureusement, nous avions une équipe très forte. J'ai fini par servir de point de contact principal pour le client, j'ai supervisé la construction et les opérations du site et je me suis assuré que nous adhérions à des protocoles rigoureux de santé et de sécurité, alors que nous exécutions le travail pendant les années COVID.
TRS : Quel est l'aspect le plus satisfaisant de votre travail?
Bob: Construire et travailler avec des équipes efficaces. Les gens de TRS en valent la peine. Ce que j'aime le plus, c'est rassembler nos équipes et sortir et aborder des projets difficiles. Et cela va de pair avec la résolution de problèmes très difficiles pour nos clients. La technologie de TRS, l'assainissement thermique in situ, n'est souvent pas la première technologie essayée par le client. Habituellement, ils ont travaillé pendant des années sur le site et ont encore du mal à atteindre leurs objectifs.
certains endroits. Nous proposons ensuite une solution hautement technique et efficace et la mettons en œuvre rapidement.
TRS : Quelles leçons avez-vous utilisées de Pohatcong sur d’autres projets depuis lors ?
Bob: Pohatcong était un projet phare pour notre solution de chauffage par conduction thermique (TCH). Des enseignements ont été tirés sur la manière d'installer un ensemble complexe de radiateurs, sur la meilleure façon de les construire et sur la manière de dépanner et de résoudre les problèmes.
Notre projet à Joint Base Elmendorf-Richardson (JBER) à Anchorage, en Alaska, est la prochaine évolution de notre
applications pour le TCH, où nous désorbons thermiquement les PFAS d'un tas de sol ex situ. Plutôt que d’utiliser des radiateurs verticaux, nous les avons installés horizontalement. Notre objectif est d'atteindre des températures supérieures à 400 degrés Celsius. Bien que nous ayons réalisé une étude pilote ex situ à petite échelle il y a quelques années, ce site est beaucoup plus vaste et complexe.
Travailler à Anchorage pendant l'hiver, l'année la plus enneigée jamais enregistrée, ce qui est désormais officiel, a été extrêmement difficile et a entraîné toute une série de facteurs supplémentaires auxquels notre équipe ne s'attendait pas. Être capable de surmonter cela a été difficile, mais gratifiant.
TRS : Comment assembler exactement un cintre et construire un tas de terre dans la neige à des températures inférieures à zéro ?
Bob: Avec beaucoup de soin et beaucoup de pauses. La météo a été un facteur déterminant. Non seulement il faisait très froid et il neigeait, mais en plus, il n'y a pas beaucoup de lumière du jour aussi loin au nord en hiver. Il fait sombre jusqu'à 10 heures du matin, puis il fait jour jusqu'à 4 h 30 environ, puis il fait à nouveau nuit, ce qui réduit vos heures de travail. Nous avons passé beaucoup de temps à gérer la neige. L'équipe a fait un excellent travail de construction. Il a fallu beaucoup de sacrifices pour réaliser cette construction.
TRS : Qui était votre conducteur de chasse-neige quotidien ?
Bob: Nous avons acheté un chasse-neige pour le camion de notre entreprise. Todd Knepper, spécialiste des systèmes, était notre déneigeur, en plus de ses autres tâches. Faire face à la neige était la première chose que l'équipe faisait chaque jour, ce qui prenait quelques heures. Une fois la zone de travail dégagée, l’équipe a pu faire ce qui était nécessaire pour le reste de la courte journée.
TRS : Je suppose qu'il n'imaginait pas que cela constituerait une si grande partie de son travail sur place.
Bob: Personne ne l’a fait. Nous nous attendions à exploiter le système pendant l'hiver, pas à le construire, mais c'est finalement ce qui s'est produit. Cela a rendu tout beaucoup plus difficile.
TRS : Qu'est-ce qui vous a attiré dans le domaine de l'assainissement de l'environnement?
Bob: Je ne sais pas si je visais spécifiquement le secteur de l'assainissement, mais j'étais intéressé par
sciences de l'environnement. J'ai commencé mes études universitaires en génie de l'environnement, puis je suis passé à un diplôme axé sur les politiques parce que je pensais pouvoir me lancer dans le droit de l'environnement. Et puis je me suis retrouvé dans une formation axée sur l'ingénierie
position. Alors honte à moi d’avoir changé si tôt. Les sciences de l’environnement sont intéressantes car elles se situent à la croisée de nombreux domaines différents, notamment la chimie, la biologie, la géologie et l’hydrogéologie. Chez TRS, nous intégrons l’ingénierie mécanique et électrique pour mettre en œuvre nos solutions. C'est un mélange de beaucoup de choses qui rendent le travail intéressant.
Je suis arrivé à TRS par l'intermédiaire d'une autre entreprise de technologie environnementale, axée sur l'excavation, les eaux souterraines
traitement et interventions d’urgence. J'étais sous-traitant pour TRS sur un chantier dans le nord du New Jersey. Je m'entendais bien avec l'équipe de TRS et Bob Poulin, directeur principal des opérations de TRS, m'a demandé mon curriculum vitae, ce qui m'a amené à rejoindre TRS.
TRS : Qu’est-ce qui vous a intéressé dans la réhabilitation thermique ?
Bob: L'efficacité, les pourcentages de réduction et la rapidité des projets sont très intéressants. Autre correctif
les solutions peuvent prendre des années, voire des décennies. À titre d’exemple, les systèmes de pompage et de traitement fonctionnent souvent pendant 20, 30 ou 50 ans. Nous entrerons et sortirons généralement d'un site en moins de deux ans entre la proposition et le rapport final. C'est la vitesse de la lumière dans l'industrie environnementale.
De plus, nous obtenons régulièrement des réductions de plus de 99.9 % et garantissons souvent des résultats.
C'est assez drôle quand les clients me demandent s'ils pensent que la technologie va fonctionner. J'ai eu plusieurs occasions où nous étions déjà sous contrat pour le travail, et nous nous préparons à le lancer et ils nous demandent toujours si nous pensons que nous allons être en mesure de faire les correctifs. Ma réponse habituelle est : « Eh bien, oui, nous nous sommes inscrits. Vous allez adorer. Nous avons une grande confiance dans l’efficacité de nos technologies.
Chaque site est différent et présente des défis uniques. Parfois, il peut s'agir de logistique, comme si le site est dans un bâtiment, ou de lithologie, où nous rencontrons quelque chose auquel nous ne nous attendions pas. Nos approches techniques peuvent s'adapter à
circonstances spécifiques au site. Il y a toujours une sorte de changement ou quelque chose de difficile dans les projets que nous devons surmonter. Il reste frais lorsque vous devez constamment faire preuve de flexibilité.
