Greg Knight ha recentemente parlato del suo nuovo ruolo in TRS come PerfluorAd Operations Manager e del suo ruolo nell'implementazione del Rimozione AFFF tecnologia.
Posizione: Responsabile delle operazioni di PerfluorAd
Sede: Denver, Colorado
Anno di inizio del dipendente-proprietario TRS: 2004
specialità: Riscaldamento a resistenza elettrica (ERH), acque reflue industriali, revisione dei documenti
Istruzione e formazione: Università del Michigan centrale
Gruppo TRS: Qual è il tuo ruolo nell'attuazione del perfluoroAd® tecnologia?
Greg Cavaliere: Come con qualsiasi tipico ruolo di project manager, si tratta di gestire le tue risorse. Ma stavo pensando a questo, e la cosa che stiamo davvero cercando di fare è applicare la tecnologia per ottenere i migliori risultati e continuare a perfezionare quel processo, sempre alla ricerca di modi per migliorare.
Una delle cose che stiamo cercando di fare con PerfluorAd è ridurre al minimo la quantità di rifiuti generati. Considero il mio lavoro principale capire come possiamo ridurre gli sprechi, rendere il processo più efficiente, ridurre al minimo lo smaltimento fuori sede e ridurre i costi.
TRS: Quali progressi hai fatto migliorando il processo PerfluorAd?
Greg: Attualmente siamo concentrati sull'accelerazione del processo. Quando abbiamo costruito il nostro primo sistema, era un po' low-key, molto portatile, molto semplice. Sai, mantienilo semplice, stupido concetto. Funziona bene ma potrebbe essere migliore. Quindi, perfezionando alcuni dei processi come guardare le diverse pompe che stiamo usando e alcuni dei diversi modi di avvicinarci a un camion dei pompieri quando lo pulisci.
Questa è stata una delle sorprese più grandi del nostro primo lavoro. Non esistono due camion dei pompieri uguali, anche di marche e modelli simili. Ci sono alcune differenze nel modo in cui funzionano. Abbiamo imparato molto in un brevissimo lasso di tempo e sono sicuro che impareremo di più andando avanti, ma penso che abbiamo fatto dei buoni passi avanti nel migliorare il nostro sistema batch.
TRS: Cosa hai imparato sulla riduzione al minimo dei rifiuti prodotti?
Greg: Stiamo imparando lungo la strada, alcuni nel modo più duro; alcuni per osmosi. Quando abbiamo avviato il progetto Connecticut, stavamo generando più rifiuti di quanto volessimo. Stavo parlando con Steve Pistoll, il nostro tecnico sul campo, e per... Cornelsen, l'azienda che ha sviluppato la tecnologia, e si è resa conto che avevamo una finestra di tempo per ridurre quegli sprechi, quindi abbiamo cambiato un po' il nostro processo a metà circa di quella prima fase. Abbiamo avuto successo e siamo riusciti a ridurre al minimo i rifiuti generati, il che è stato un bene. Stiamo lavorando per portare il nostro approccio al livello successivo.
TRS: Come è cambiato il tuo ruolo in TRS?
Greg: Potresti scrivere un libro su questo da solo. Sono stato assunto come assistente project manager per progetti ERH. È stato molto breve, dato che sono passato a project manager. L'ho fatto per alcuni anni e poi sono passato a senior project manager per la regione della costa occidentale. L'ho fatto per alcuni anni. Poi si è presentata un'opportunità quando si stava formando il gruppo QSAT (Qualità, sicurezza, risorse e formazione) e l'ho colta.
Con un occhio per i dettagli, è stata una buona scelta cercare di ottenere coerenza in tutta l'azienda; per cercare di utilizzare gli stessi materiali, i documenti hanno lo stesso aspetto da regione a regione; l'output per i client è tutto uguale. Quindi questo era il mio obiettivo.
Avevamo un addetto alla sicurezza che ha lasciato l'azienda, quindi ho assunto anche il ruolo. E questo si è trasformato in cinque anni di maggior sicurezza e qualità. E poi questo è venuto fuori con PerfluorAd, che è stato intrigante per me con un background di acque reflue.
TRS: Qualcuno è venuto da te con questa opportunità o ti sei offerto volontario per questo dato che avevi il background delle acque reflue?
Greg: Era un po' entrambe le cose. È stato un buon adattamento.
TRS: Di quale singola cosa sei stato più orgoglioso durante il tuo tempo in TRS?
Greg: Credo fermamente che tutte le cose belle che accadono in TRS accadano grazie al lavoro di squadra. TRS è costruito sull'aspetto della squadra.
Sono fermamente convinto che in TRS la somma sia maggiore delle parti.
Durante i miei giorni di Quality Manager, sono stato coinvolto nell'aiutare a migliorare la coerenza delle prestazioni. Ma non ho fatto niente da solo. C'è voluto un lavoro di squadra.
Semmai sento di aver contribuito a quella cultura in cui la qualità e il prodotto finito sono molto importanti.
TRS: Qual è l'aspetto più soddisfacente del tuo lavoro?
Greg: La varietà e la mancanza di ripetizione. Ogni progetto è diverso.
Inoltre, c'è la chiusura. Quando completiamo un progetto, quasi sempre non ci sono ulteriori azioni. Questo è molto soddisfacente.
Questo tipo di legame si ricollega alla domanda precedente in quanto il cameratismo e il lavoro di squadra sono la cosa che mi ha trattenuto qui. È solo un grande gruppo di persone.
TRS: Cosa ti ha attratto nel campo delle bonifiche ambientali?
Greg: Sono stato vittima di un'opportunità.
Ho incontrato mia moglie nel Michigan e lei voleva tornare a Denver. È nativa di Denver. E non c'era niente per noi in Michigan che ci trattenesse davvero. Quindi, ci siamo trasferiti e ho trovato subito un lavoro, ma era una specie di lavoro in fabbrica. E poi il marito del collega di mia moglie ha detto che stava cercando qualcuno che gestisse il loro magazzino di attrezzature. Sapevo di potercela fare, e una cosa tira l'altra e mi hanno assunto. Era un'azienda ambientale, Parsons. Sono un grande consulente. Era questo mondo aziendale e nell'ufficio di Denver avevano bisogno di un nuovo responsabile delle attrezzature.
Fondamentalmente, mi occupavo di una flotta di veicoli e di attrezzature da campo e di campionamento per la bonifica delle acque sotterranee e il campionamento del suolo e alcune altre cose che facevano.
Parsons mi ha addestrato e all'improvviso ero sul campo a fare il campionamento delle acque sotterranee. Ha continuato a intensificarsi. Alla fine, TRS era un subappaltatore di Parsons in un progetto a Denver. Li ho contattati due anni dopo e sicuramente avevano un'apertura ed eccomi qui.
