Greg Knight: Gerente de Operações PerfluorAd

Greg Knight

Greg Knight falou recentemente sobre seu novo cargo na TRS como Gerente de Operações PerfluorAd e seu papel na implementação do Remoção de AFFF tecnologia.

Posição: Gerente de Operações PerfluorAd

Locação: Denver, Colorado

Ano de início do funcionário-proprietário TRS: 2004

Especialidades: Aquecimento por resistência elétrica (ERH), águas residuais industriais, revisão de documentos

Educação e treinamento: Central Michigan University

Grupo TRS: Qual é a sua função na implementação do PerfluorAd® tecnologia?

Greg Cavaleiro: Como acontece com qualquer função típica de gerente de projeto, trata-se apenas de gerenciar seus recursos. Mas eu estava pensando nisso, e o que realmente estamos tentando fazer é aplicar a tecnologia para obter os melhores resultados e continuar refinando esse processo, sempre procurando maneiras de melhorar.

Uma das coisas que estamos tentando fazer com o PerfluorAd é minimizar a quantidade de resíduos gerados. Considero meu trabalho principal descobrir como podemos reduzir o desperdício, tornar o processo mais eficiente, minimizar o descarte externo e reduzir custos.

TRS: Que progresso você obteve ao melhorar o processo do PerfluorAd?

Greg: No momento, estamos focados em acelerar o processo. Quando construímos nosso primeiro sistema, ele era discreto, muito portátil e muito simples. Você sabe, manter um conceito simples e estúpido. Funciona bem, mas poderia ser melhor. Portanto, refinar alguns dos processos, como olhar para as diferentes bombas que estamos usando e algumas das diferentes maneiras de abordar um caminhão de bombeiros ao limpá-lo.

Essa foi uma das maiores surpresas em nosso primeiro emprego. Não existem dois caminhões de bombeiros iguais, mesmo marcas e modelos semelhantes. Existem algumas diferenças em como eles funcionam. Aprendemos muito em um período muito curto de tempo e tenho certeza de que aprenderemos mais no futuro, mas acho que fizemos alguns avanços na melhoria de nosso sistema de lote.

TRS: O que você aprendeu sobre como minimizar os resíduos produzidos?

Greg: Estamos aprendendo ao longo do caminho - alguns da maneira mais difícil; alguns por osmose. Quando iniciamos o projeto Connecticut, estávamos gerando mais resíduos do que desejávamos. Eu estava conversando com Steve Pistoll, nosso técnico de campo, e com Cornelsen, a empresa que desenvolveu a tecnologia e percebeu que tínhamos uma janela de tempo para reduzir esse desperdício, então mudamos nosso processo um pouco mais ou menos na metade dessa primeira fase. Tivemos sucesso e conseguimos minimizar os resíduos gerados, o que foi bom. Estamos trabalhando para levar nossa abordagem ao próximo nível.

Greg Knight (parte superior central) e Steve Pistoll (parte inferior direita) monitoram o PerfluorAd enquanto ele trabalha para remover o PFAS do enxágue de veículos de combate a incêndio em um corpo de bombeiros em Connecticut.
Greg Knight (parte superior central) e Steve Pistoll (parte inferior direita) monitoram o PerfluorAd enquanto ele trabalha para remover o PFAS do enxágue de veículos de combate a incêndio em um corpo de bombeiros em Connecticut.

TRS: Como sua função no TRS mudou?

Greg: Você poderia escrever um livro sobre isso sozinho. Fui contratado como gerente assistente de projetos em projetos ERH. Isso durou muito pouco, pois fui promovido a gerente de projeto. Fiz isso por alguns anos e depois fui promovido a gerente de projeto sênior para a região da Costa Oeste. Eu fiz isso por alguns anos. Então, uma oportunidade surgiu quando o grupo QSAT (Qualidade, Segurança, Ativos e Treinamento) estava sendo formado e eu aproveitei.

Com atenção aos detalhes, foi uma boa escolha tentar obter consistência em toda a empresa; para tentar usar os mesmos materiais, os documentos têm a mesma aparência de região para região; a saída para os clientes parece a mesma. Então esse era meu objetivo.

Tínhamos um segurança que deixou a empresa, então assumi a função também. E isso se transformou em cinco anos principalmente de segurança e alguma qualidade. E então surgiu o PerfluorAd, que foi intrigante para mim, tendo um histórico de águas residuais.

TRS: Alguém veio até você com essa oportunidade ou você se ofereceu para recebê-la, já que tinha o histórico de águas residuais?

Greg: Foi meio que ambos. Foi um bom ajuste.

TRS: De que coisa você mais se orgulhou durante seu tempo no TRS?

Greg: Acredito firmemente que todas as coisas boas que acontecem no TRS acontecem devido ao trabalho em equipe. O TRS é construído no aspecto de equipe.

Acredito firmemente que no TRS a soma é maior do que as partes.

Durante meus dias de Gerente de Qualidade, estive envolvido em ajudar a melhorar a consistência do desempenho. Mas eu não fiz nada sozinho. Foi preciso trabalho em equipe.

No mínimo, sinto que contribuí para aquela cultura em que a qualidade e o produto acabado são muito importantes.

TRS: Qual é o aspecto mais satisfatório do seu trabalho?

Greg: A variedade e a falta de repetição. Cada projeto é diferente.

Além disso, há um fechamento. Quando concluímos um projeto, quase sempre não há nenhuma ação posterior. Isso é muito satisfatório.

Isso está relacionado à questão anterior, pois a camaradagem e o trabalho em equipe é o que me mantém aqui. É simplesmente um ótimo grupo de pessoas.

TRS: O que o atraiu na área de remediação ambiental?

Greg: Eu fui uma vítima da oportunidade.

Conheci minha esposa em Michigan e ela queria voltar para Denver. Ela é nativa de Denver. E não havia nada para nós em Michigan que estivesse realmente nos segurando. Então, nos mudamos e eu imediatamente encontrei um emprego, mas era uma espécie de trabalho de fábrica. E então o marido da colega de trabalho da minha esposa disse que estava procurando alguém para administrar o depósito de equipamentos. Eu sabia que poderia fazer isso, e uma coisa levou à outra e eles me contrataram. Era uma empresa ambiental, Parsons. Eles são um grande consultor. Era este mundo corporativo, e no escritório de Denver eles precisavam de um novo gerente de equipamentos.

Basicamente, eu estava cuidando de uma frota de veículos e equipamentos de campo e de amostragem para remediação de águas subterrâneas e amostragem de solo e algumas outras coisas que eles fizeram.

Parsons me treinou e de repente eu estava no campo fazendo amostragem de água subterrânea. Apenas continuou aumentando. Eventualmente, a TRS foi subcontratada da Parsons em um projeto em Denver. Entrei em contato com eles dois anos depois e com certeza eles tinham uma vaga e aqui estou eu.

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