Greg Knight: Gerente de Projeto PerfluorAd

Greg Knight

Greg Knight falou recentemente sobre sua nova função na TRS como Gerente de Projetos PerfluorAd e sua função na implementação do Remoção de AFFF tecnologia.

Posição: Gerente de Projetos PerfluorAd

Localização: Denver, Colorado

Ano de início do funcionário-proprietário TRS: 2004

Especialidades: Aquecimento por resistência elétrica (ERH), águas residuais industriais, revisão de documentos

Educação e treinamento: Central Michigan University

Grupo TRS: Qual é a sua função na implementação do PerfluorAd® tecnologia?

Greg Cavaleiro: Como acontece com qualquer função típica de gerente de projeto, trata-se apenas de gerenciar seus recursos. Mas eu estava pensando nisso, e o que realmente estamos tentando fazer é aplicar a tecnologia para obter os melhores resultados e continuar refinando esse processo, sempre procurando maneiras de melhorar.

Uma das coisas que estamos tentando fazer com o PerfluorAd é minimizar a quantidade de resíduos gerados. Considero meu trabalho principal descobrir como podemos reduzir o desperdício, tornar o processo mais eficiente, minimizar o descarte externo e reduzir custos.

TRS: Que progresso você obteve ao melhorar o processo do PerfluorAd?

Greg: No momento, estamos focados em acelerar o processo. Quando construímos nosso primeiro sistema, ele era discreto, muito portátil e muito simples. Você sabe, manter um conceito simples e estúpido. Funciona bem, mas poderia ser melhor. Portanto, refinar alguns dos processos, como olhar para as diferentes bombas que estamos usando e algumas das diferentes maneiras de abordar um caminhão de bombeiros ao limpá-lo.

Essa foi uma das maiores surpresas em nosso primeiro emprego. Não existem dois caminhões de bombeiros iguais, mesmo marcas e modelos semelhantes. Existem algumas diferenças em como eles funcionam. Aprendemos muito em um período muito curto de tempo e tenho certeza de que aprenderemos mais no futuro, mas acho que fizemos alguns avanços na melhoria de nosso sistema de lote.

TRS: O que você aprendeu sobre como minimizar os resíduos produzidos?

Greg: Estamos aprendendo ao longo do caminho - alguns da maneira mais difícil; alguns por osmose. Quando iniciamos o projeto Connecticut, estávamos gerando mais resíduos do que desejávamos. Eu estava conversando com Steve Pistoll, nosso técnico de campo, e com Cornelsen, a empresa que desenvolveu a tecnologia e percebeu que tínhamos uma janela de tempo para reduzir esse desperdício, então mudamos nosso processo um pouco mais ou menos na metade dessa primeira fase. Tivemos sucesso e conseguimos minimizar os resíduos gerados, o que foi bom. Estamos trabalhando para levar nossa abordagem ao próximo nível.

Greg Knight (parte superior central) e Steve Pistoll (parte inferior direita) monitoram o PerfluorAd enquanto ele trabalha para remover o PFAS do enxágue de veículos de combate a incêndio em um corpo de bombeiros em Connecticut.
Greg Knight (parte superior central) e Steve Pistoll (parte inferior direita) monitoram o PerfluorAd enquanto ele trabalha para remover o PFAS do enxágue de veículos de combate a incêndio em um corpo de bombeiros em Connecticut.

TRS: Como sua função no TRS mudou?

Greg: Você poderia escrever um livro sobre isso sozinho. Fui contratado como gerente assistente de projetos em projetos ERH. Isso durou muito pouco, pois fui promovido a gerente de projeto. Fiz isso por alguns anos e depois fui promovido a gerente de projeto sênior para a região da Costa Oeste. Eu fiz isso por alguns anos. Então, uma oportunidade surgiu quando o grupo QSAT (Qualidade, Segurança, Ativos e Treinamento) estava sendo formado e eu aproveitei.

Com atenção aos detalhes, foi uma boa escolha tentar obter consistência em toda a empresa; para tentar usar os mesmos materiais, os documentos têm a mesma aparência de região para região; a saída para os clientes parece a mesma. Então esse era meu objetivo.

Tínhamos um segurança que deixou a empresa, então assumi a função também. E isso se transformou em cinco anos principalmente de segurança e alguma qualidade. E então surgiu o PerfluorAd, que foi intrigante para mim, tendo um histórico de águas residuais.

TRS: Alguém veio até você com essa oportunidade ou você se ofereceu para recebê-la, já que tinha o histórico de águas residuais?

Greg: Foi meio que ambos. Foi um bom ajuste.

TRS: De que coisa você mais se orgulhou durante seu tempo no TRS?

Greg: Acredito firmemente que todas as coisas boas que acontecem no TRS acontecem devido ao trabalho em equipe. O TRS é construído no aspecto de equipe.

Acredito firmemente que no TRS a soma é maior do que as partes.

Durante meus dias de Gerente de Qualidade, estive envolvido em ajudar a melhorar a consistência do desempenho. Mas eu não fiz nada sozinho. Foi preciso trabalho em equipe.

No mínimo, sinto que contribuí para aquela cultura em que a qualidade e o produto acabado são muito importantes.

TRS: Qual é o aspecto mais satisfatório do seu trabalho?

Greg: A variedade e a falta de repetição. Cada projeto é diferente.

Além disso, há um fechamento. Quando concluímos um projeto, quase sempre não há nenhuma ação posterior. Isso é muito satisfatório.

Isso está relacionado à questão anterior, pois a camaradagem e o trabalho em equipe é o que me mantém aqui. É simplesmente um ótimo grupo de pessoas.

TRS: O que o atraiu na área de remediação ambiental?

Greg: Eu fui uma vítima da oportunidade.

Conheci minha esposa em Michigan e ela queria voltar para Denver. Ela é nativa de Denver. E não havia nada para nós em Michigan que estivesse realmente nos segurando. Então, nos mudamos e eu imediatamente encontrei um emprego, mas era uma espécie de trabalho de fábrica. E então o marido da colega de trabalho da minha esposa disse que estava procurando alguém para administrar o depósito de equipamentos. Eu sabia que poderia fazer isso, e uma coisa levou à outra e eles me contrataram. Era uma empresa ambiental, Parsons. Eles são um grande consultor. Era este mundo corporativo, e no escritório de Denver eles precisavam de um novo gerente de equipamentos.

Basicamente, eu estava cuidando de uma frota de veículos e equipamentos de campo e de amostragem para remediação de águas subterrâneas e amostragem de solo e algumas outras coisas que eles fizeram.

Parsons me treinou e de repente eu estava no campo fazendo uma amostragem de água subterrânea. Simplesmente continuou aumentando.

Por fim, TRS foi subcontratado da Parsons em um projeto em Denver. Eles me ofereceram um emprego e eu tive que recusá-los na época, mas cerca de dois anos depois surgiu uma oportunidade. Estendi a mão e com certeza eles tiveram uma oportunidade e aqui estou.

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