Грег Найт недавно рассказал о своей новой роли в TRS в качестве операционного менеджера PerfluorAd и о своей роли во внедрении Удаление AFFF технологии.
Должность: Менеджер по работе с PerfluorAd
Местонахождение: Денвер, Колорадо
Год работы сотрудника-владельца TRS: 2004
Специальности: Электрический резистивный обогреватель (ERH), промышленные сточные воды, обзор документации
Образование и обучение: Центральный Мичиганский Университет
Группа ТРС: Какова ваша роль в реализации ПерфторAd® Технология?
Грег Найт: Как и в случае с любой типичной ролью менеджера проекта, все дело в управлении вашими ресурсами. Но я думал об этом, и то, что мы действительно пытаемся сделать, - это применить технологию, чтобы получить наилучшие результаты и продолжать совершенствовать этот процесс, всегда ища способы улучшить.
Одна из вещей, которую мы пытаемся сделать с помощью PerfluorAd, - это минимизировать количество производимых отходов. Я считаю это своей основной задачей - выяснить, как мы можем сократить количество отходов, сделать процесс более эффективным, свести к минимуму утилизацию за пределами предприятия и снизить затраты.
ТРС: Каких успехов вы достигли в улучшении процесса PerfluorAd?
Грег: В настоящее время мы сосредоточены на ускорении процесса. Когда мы создали нашу первую систему, она была довольно скромной, очень портативной и очень простой. Вы знаете, держите это простым, глупым понятием. Работает хорошо, но могло быть и лучше. Итак, уточняем некоторые процессы, например, рассматриваем различные насосы, которые мы используем, и некоторые из различных способов подойти к пожарной машине, когда вы ее чистите.
Это был один из самых больших сюрпризов для нашей первой работы. Нет двух одинаковых пожарных машин, даже одинаковых марок и моделей. Есть довольно много различий в том, как они работают. Мы многому научились за очень короткий промежуток времени, и я уверен, что мы узнаем больше в будущем, но я думаю, что мы добились некоторых хороших успехов в улучшении нашей пакетной системы.
ТРС: Что вы узнали о минимизации производимых отходов?
Грег: Мы учимся на своем пути - иногда на собственном горьком опыте; некоторые через осмос. Когда мы начали проект в Коннектикуте, мы производили больше отходов, чем хотели. Я разговаривал со Стивом Пистоллом, нашим полевым техником, и с Cornelsen, компания, которая разработала технологию, и поняла, что у нас есть время, чтобы сократить эти отходы, поэтому мы немного изменили наш процесс примерно на полпути к этому первому этапу. Мы добились успеха и смогли свести к минимуму образование отходов, что было хорошо. Мы работаем над тем, чтобы вывести наш подход на новый уровень.
ТРС: Как изменилась ваша роль в TRS?
Грег: Вы могли бы написать книгу об этом в одиночку. Меня наняли в качестве помощника менеджера проектов по проектам ERH. Это было очень недолго, так как я перешел на должность менеджера проекта. Я занимался этим несколько лет, а затем перешел на должность старшего менеджера проектов в регионе Западного побережья. Я делал это несколько лет. Затем появилась возможность, когда формировалась группа QSAT (Качество, безопасность, активы и обучение), и я ею воспользовался.
С вниманием к деталям это был хороший выбор, чтобы попытаться добиться единообразия во всей компании; чтобы попытаться использовать одни и те же материалы, документы выглядят одинаково от региона к региону; вывод для клиентов выглядит одинаково. Это была моя цель.
У нас был охранник, который ушел из компании, поэтому я тоже взял на себя эту роль. И это превратилось в пять лет большей части безопасности и некоторого качества. А потом появился PerfluorAd, который меня заинтриговал, имея опыт работы со сточными водами.
ТРС: Кто-то обращался к вам с этой возможностью, или вы были волонтером, поскольку у вас был опыт работы со сточными водами?
Грег: Было и то, и другое. Это было хорошо.
ТРС: Чем вы больше всего гордились за время работы в TRS?
Грег: Я твердо верю, что все хорошее, что происходит в TRS, происходит благодаря командной работе. TRS построен на командном аспекте.
Я твердо уверен, что в TRS сумма больше, чем части.
Когда я работал менеджером по качеству, я помогал повысить стабильность работы. Но я ничего не делал сам. Требовалась командная работа.
Во всяком случае, я чувствую, что внес свой вклад в культуру, в которой качество и готовый продукт очень важны.
ТРС: Что вам больше всего нравится в вашей работе?
Грег: Разнообразие и отсутствие повторов. Каждый проект индивидуален.
Также есть закрытие. Когда мы завершаем проект, почти всегда нет никаких дальнейших действий. Это очень приятно.
Подобные связи возвращаются к предыдущему вопросу в том смысле, что дух товарищества и командная работа - это то, что удерживало меня здесь. Это просто отличная группа людей.
ТРС: Что привлекло вас в сфере восстановления окружающей среды?
Грег: Я был жертвой возможности.
Я встретил свою жену в Мичигане, и она хотела вернуться в Денвер. Она родом из Денвера. И в Мичигане не было ничего, что действительно сдерживало бы нас. Итак, мы переехали, и я сразу же нашел работу, но это было что-то вроде заводской. А потом муж коллеги моей жены сказал, что ищет кого-нибудь, чтобы управлять их складом оборудования. Я знал, что могу это сделать, и одно привело к другому, и они наняли меня. Это была экологическая фирма «Парсонс». Они большие консультанты. Это был корпоративный мир, и в офисе в Денвере требовался новый менеджер по оборудованию.
По сути, я заботился о парке транспортных средств, полевом и пробоотборном оборудовании для восстановления грунтовых вод и взятия проб почвы, а также о некоторых других вещах, которыми они занимались.
Парсонс обучил меня, и вдруг я оказался в поле, где брал пробы подземных вод. Это просто продолжало обостряться. В конце концов, TRS стала субподрядчиком Parsons в проекте в Денвере. Я обратился к ним два года спустя, и, конечно же, у них была вакансия, и вот я здесь.
