Недавно у нас была обширная дискуссия с Дэвидом Флемингом, соучредителем TRS Group, об истории компании, его новой должности, связанной с PFAS, и о том, что будет дальше с TRS.
Должность: Основатель компании; Директор программ PFAS
Локации: Snoqualmie, Вашингтон
Год работы сотрудника-владельца TRS: 2000
Специальности: Продажи и маркетинг, построение отношений, предпринимательство
Образование и обучение: Бакалавр наук в области гигиены окружающей среды - токсикология дикой природы из Western Washington University
Группа ТРС: Какова ваша роль в обеспечении ПерфторAd® технологии на рынок?
Дэвид Флеминг: Сначала наладить отношения с Мартином Корнельсеном, изобретателем технологии, а затем заключить лицензионное соглашение. Занимаясь этим, я трачу значительное время на создание рынка для очистки пенных пожарных автомобилей с водяной пленкой и стационарных систем пожаротушения.
Я также продолжал помогать компании строить наш бизнес в области тепловых технологий для ПФАС в почве.
ТРС: Каково ваше видение ПерфторAd® технологии в Северной Америке?
David: Наша стратегия похожа на то, что мы сделали с нашим основным бизнесом по отоплению. Мы сосредоточены на создании сети первых последователей, которые верят в технологию и хотят ее проверить. До сих пор это было Министерство обороны, правительства штатов, муниципалитеты, аэропорты и консалтинговые компании.
Мы пытаемся найти деньги на исследования и разработки, создать плацдарм, связаться с первыми последователями, построить отношения и попросить рекомендации. Мы видим, что наши клиенты, как правило, рады помочь нам.
Мое видение состоит в том, чтобы в ближайшие три-четыре года мы достигли примерно 10 миллионов долларов годового дохода.
ТРС: Как эта стратегия соотносится с такими проектами, как недавняя чистка пожарных машин DEEP в Коннектикуте, выполненная TRS?
David: Правительства штатов, безусловно, заинтересованы в том, чтобы помочь своим муниципалитетам очистить пожарные машины. Мы видим интерес по всей стране.
В экологической отрасли должны сойтись два элемента: нормативно-правовая база, побуждающая людей поступать правильно, и деньги, чтобы платить за это.
Коннектикут кажется первым из блоков. Во многих штатах действуют законы, согласно которым вы не можете использовать AFFF и другие продукты, содержащие PFAS. Проблема в том, что они не предоставили людям основу для понимания того, каким будет следующий шаг.
Вы действительно не знаете, откуда придет бизнес. Вам просто нужно продолжать переворачивать камни, сохранять концентрацию и помогать другим людям достигать их целей. Тем самым мы достигаем своего.
Люди хотят помочь. Если вы поможете им, они помогут вам. И они в конечном итоге направят вас к бизнесу, если они о нем знают. Вот что там произошло.
Это как сажать семена. Никогда не знаешь, откуда возьмутся фрукты. Просто надо продолжать сажать.
ТРС: Как изменилась TRS с тех пор, как вы помогли основать компанию в 2000 году?
David: Простой ответ заключается в том, что она выросла с четырех человек до почти 70, от предоставления услуг в Соединенных Штатах до предоставления услуг в Европе, Китае, Бразилии и Канаде.
Мы также расширили наш портфель технологий. Мы начали с технологии шестифазного нагрева, которая теперь называется электрическим сопротивлением. Мы добавили нагрев с помощью теплопроводности, экстракцию с усилением паром, ослабление дыма с усилением тепла и PerfluorAd.
Наши инженеры и операторы - первоклассные. Мы только что завершили проект PFAS на Аляске зимой, где мы достигли средней температуры почвы 418 градусов по Цельсию.
Хотя это может показаться банальным, я действительно считаю, что TRS — это семья. Мы относимся друг к другу с уважением и добротой и помогаем друг другу добиться успеха. Я очень благодарен, что это так.
Около четырех лет назад мы стали компанией, полностью принадлежащей сотрудникам. Наши люди стали владельцами компании, напрямую влияя на наш успех и извлекая из него выгоду.
ТРС: Как изменилась ваша роль в TRS?
David: Мне было предоставлено больше свободы, чтобы сосредоточиться на моей самой большой ценности для компании и моих самых высоких интересах, которые заключаются в создании нового технологического подразделения для компании, которое представляет собой обработку PerfluorAd и PFAS.
У меня больше свободы, чтобы делать это и строить отношения, которые ведут к растущему бизнесу. И это то, что мне действительно нравится делать и в чем я лучше всего. Честно говоря, мне сделали подарок.
ТРС: Чем вы больше всего гордились за время работы в TRS?
David: На самом деле несколько вещей.
Одна из причин, по которой я занялся экологическим бизнесом, заключалась в том, что у меня было видение возможности взаимодействовать со всеми дисциплинами, которые являются частью отрасли, от маркетинга и продаж, проектирования, операций, бухгалтерского учета, права, лидерства и управления.
Быть прозрачным и этичным — часть моей натуры. Люди часто негативно относятся к продавцам. У всех нас был не очень хороший опыт работы с продавцами подержанных автомобилей, когда вас как бы заставляли делать то, чего вы не хотите делать. Я знал, что могу сделать это по-другому. Мне посчастливилось работать в культуре, где мы относимся к нашим клиентам с уважением. Мы сообщаем им хорошие новости и плохие. Кроме того, мы делаем то, что обещаем. У нас есть замечательные клиенты, которые одобряют нас заказами на протяжении многих лет. Это одна из вещей, которыми я горжусь.
Еще одна вещь, которая важна для меня, — это помочь нашим сотрудникам достичь своих целей и сделать это таким образом, чтобы улучшить жизнь на нашей планете и окружающую среду. Это всегда было сильным принципом в моей жизни.
ТРС: Что вам больше всего нравится в вашей работе?
David: Поддерживать наших сотрудников, создавая баланс между работой и личной жизнью, фокусируясь на их высшей ценности для компании и помогая им добиваться успеха в компании. Это поднимает меня с постели по утрам. Поддержка наших сотрудников и наших клиентов в достижении того, чего они пытаются достичь, и делать это честно, открыто и прозрачно.
ТРС: Что привлекло вас в сфере восстановления окружающей среды?
David: В детстве я занимался спортом с мамой и проводил время на природе с папой, охотясь и рыбача. В какой-то момент я заинтересовался окружающей средой.
Я работал в горнодобывающей промышленности в Колорадо, что настолько далеко от гигиены окружающей среды, насколько это вообще возможно. Мы производили все эти отходы, и люди заболевали, работая в шахтах.
Я делал это в течение короткого периода времени, например, несколько месяцев, но по какой-то причине я должен был это испытать. И тут я понял, что не хочу этого делать. Итак, я устроился на работу в лесную службу в Колорадо. Я занимался этим пару лет, строил кемпинги, варил ямы для костра и тушил несколько небольших пожаров. Я люблю это.
После этого я занимался строительством. А потом я встретил парня в поездке в Ирландию с моей женой и ее семьей, и он сказал, что научил своих детей использовать либо свои мозги, либо свои мускулы. Я понял, что именно это я и сделал. Я попробовал свои мускулы, и в то время это было весело, но я понял, что могу предложить кое-что еще.
Я вернулся в школу и познакомился с парнем из технической программы, который собирался поступить в Университет Западного Вашингтона. Он посоветовал мне вернуться в местный колледж, чтобы улучшить свои оценки, а затем поступить в Western. Он сказал, что я должен посещать столько уроков химии, сколько смогу, и что если я это сделаю, то гарантированно найду работу.
В итоге я пошел в экологическую программу с упором на химию и токсикологию дикой природы. Я помню, как люди спрашивали, почему я занимаюсь наукой об окружающей среде, а не компьютерным программированием или чем-то в этом роде. Я просто следовал своему сердцу, и я надеялся, что оно сойдется в будущем.
ТРС: Что привлекло вас в области программ PFAS?
David: Эти соединения есть везде — в воздухе, воде, пище, почве, в нашей крови и в организме животных по всему миру. Вылечить PFAS сложно. Меня привлекает задача по очистке от нового класса загрязняющих веществ. Я хочу оказывать положительное влияние на окружающую среду и на жизнь людей, пока я еще могу.