Боб Гласс рассказывает о том, как он стал менеджером проектов, курирующим некоторые из самых сложных проектов TRS:
включая наш сайт JBER, где TRS термически десорбирует ПФАС из кучи почвы объемом 2,000 кубических ярдов.
Должность: Руководитель проекта II
Локации: Филадельфия
Год работы сотрудника-владельца TRS: 2016
Специальности: Крупные/технические проекты; финансовый менеджмент; предложения
Образование: Бакалавр искусств, экологические исследования, Университет Темпл
Группа ТРС: Чем вы больше всего гордились за время работы в TRS?
Боб Гласс: Однозначно успешное завершение Сайт Суперфонда Похатконг.
ТРС: Что такого интересного в этом проекте?
Боб: На тот момент это была наша самая большая работа, как с операционной, так и с финансовой точки зрения, поэтому она затронула почти всех в TRS. У нас там было более 55,000 40 человеко-часов, и это включало управление многопрофильной командой численностью до XNUMX человек. Этот проект был очень сложным с технической точки зрения и требовал более высокого уровня исполнения, чем любой другой проект, над которым я работал. И команда выбила его из парка.
ТРС: Когда вы пришли на этот сайт, какова была ваша роль?
Боб: Я стал вторым менеджером проекта, чтобы выполнять большую часть повседневных операций с командой и подчиненными. Когда другой менеджер проекта ушел из проекта, я взял на себя и его роль. К счастью, у нас была очень сильная команда. В конечном итоге я стал основным контактным лицом для клиента, курировал строительство и эксплуатацию объекта и следил за тем, чтобы мы соблюдали строгие протоколы по охране труда и технике безопасности, поскольку мы выполняли работу в годы COVID.
ТРС: Что вам больше всего нравится в вашей работе?
Боб: Создание и работа с эффективными командами. Люди из TRS того стоят. Больше всего мне нравится собирать наши команды вместе и заниматься сложными проектами. И как бы рука об руку с этим мы решаем очень сложные проблемы наших клиентов. Технология TRS – термическое восстановление на месте – зачастую не первая технология, опробованная клиентом. Обычно они проработали на объекте годы и все еще пытаются достичь поставленных целей.
определенные области. Затем мы предлагаем высокотехнологичное и эффективное решение и быстро его реализуем.
ТРС: Какие уроки Похатконга вы использовали в других проектах с тех пор?
Боб: Похатконг был знаковым проектом нашего решения по теплопроводному отоплению (TCH). Были извлечены уроки о том, как установить сложную систему обогревателей, как лучше всего их построить, а также как устранять и устранять проблемы.
Наш проект на совместной базе Элмендорф-Ричардсон (JBER) в Анкоридже, Аляска, является следующим этапом развития нашей
применения для ТКП, где мы термически десорбируем ПФАС из грунтовой кучи ex-situ. Вместо использования вертикальных обогревателей мы установили их горизонтально. Наша цель — достичь температуры выше 400 градусов по Цельсию. Хотя пару лет назад мы завершили небольшое пилотное исследование ex-situ, этот объект гораздо больше и сложнее.
Работать в Анкоридже зимой, в самый снежный год за всю историю наблюдений, который теперь официально признан, была чрезвычайно сложной и привела к появлению целого ряда дополнительных факторов, которых наша команда не ожидала. Справиться с этим было сложно, но полезно.
ТРС: Как собрать вешалку и соорудить кучу земли в снегу при минусовой температуре?
Боб: С большой осторожностью и большим количеством перерывов. Погода была огромным фактором. Мало того, что было очень холодно и снежно, но зимой на таком далеком севере не так много дневного света. Темно до 10 утра, затем световой день становится примерно до 4:30, а потом снова темно, что сокращает ваше рабочее время. Мы потратили много времени на уборку снега. Коллектив проделал огромную работу по строительству. Чтобы построить эту постройку, потребовалось много жертв.
ТРС: Кто был вашим ежедневным водителем снегоочистителя?
Боб: Мы купили снегоочиститель для грузовика нашей компании. Тодд Неппер, системный специалист, помимо других своих обязанностей, занимался уборкой снега. Разборка снега была первым делом команды каждый день, на это уходило несколько часов. Как только мы очистили рабочую зону, команда смогла сделать все необходимое до конца короткого дня.
ТРС: Я предполагаю, что он не предполагал, что ему предстоит такая большая часть работы на месте.
Боб: Никто этого не сделал. Мы рассчитывали, что зимой система будет эксплуатироваться, а не строить ее, но в конечном итоге именно это и произошло. Это сделало все намного сложнее.
ТРС: Что привлекло вас в сфере восстановления окружающей среды?
Боб: Я не знаю, интересовался ли я конкретно индустрией восстановления, но у меня был интерес к
наука об окружающей среде. Я начал учиться в колледже на экологическую инженерию, а затем переключился на специальность, ориентированную на политику, потому что думал, что смогу заняться экологическим правом. А потом я попал в инженерно-ориентированную
позиция. Так что мне стыдно, что я так рано переключился. Наука об окружающей среде интересна тем, что она находится на стыке множества различных областей, включая химию, биологию, геологию и гидрогеологию. В TRS мы объединяем механическое и электротехническое проектирование для реализации наших решений. Это сочетание множества вещей, которые делают работу интересной.
Я пришел в TRS через другую компанию, занимающуюся экологическими технологиями, занимающуюся земляными работами и подземными водами.
лечение и экстренная работа. Я был субподрядчиком TRS на севере Нью-Джерси. Я хорошо ладил с командой TRS, и Боб Пулин, старший операционный менеджер TRS, попросил мое резюме, что привело к тому, что я присоединился к TRS.
ТРС: Что вас заинтересовало в термической реабилитации?
Боб: Настолько интересны эффективность, процентное сокращение и скорость реализации проектов. Другие средства правовой защиты
решения могут занять годы или десятилетия. Например, системы насосов и очистки часто работают 20, 30 или 50 лет. Обычно мы приходим на сайт и уходим из него менее чем за два года от предложения до окончательного отчета. Это скорость света в экологической индустрии.
Кроме того, мы регулярно достигаем сокращения более чем на 99.9% и часто гарантируем результаты.
Забавно, когда клиенты спрашивают меня, думают ли они, что эта технология будет работать. У меня было несколько случаев, когда мы уже заключили контракт на работу и готовились приступить к ней, а они все еще спрашивают, думаем ли мы, что сможем исправить ситуацию. Мой обычный ответ: «Ну да, мы на это подписались. Тебе это понравится». Мы уверены в эффективности наших технологий.
Каждый сайт уникален и имеет уникальные задачи. Иногда это может быть логистика, например, объект находится в здании, или литология, где мы сталкиваемся с чем-то, чего не ожидали. Наши технические подходы могут адаптироваться к
специфичные для сайта обстоятельства. В проектах всегда есть какие-то изменения или что-то сложное, что нам нужно преодолеть. Это сохраняет актуальность, когда вам постоянно приходится проявлять гибкость.
