Greg Knight 最近谈到了他在 TRS 作为 PerfluorAd 运营经理的新角色以及他在实施 去除AFFF 技术。
位置： 全氟广告运营经理
地点： 科罗拉多州丹佛市
TRS 员工所有者年开始： 2004
专长： 电阻加热 (ERH)、工业废水、文件审查
教育和培训： 中央密歇根大学
TRS集团： 你在实施 全氟Ad® 技术？
格雷格·奈特： 与任何典型的项目经理角色一样，这一切都与管理您的资源有关。 但是我在考虑这个问题，我们真正想做的事情是应用技术来获得最佳结果并不断改进该过程，并一直在寻找改进的方法。
我们试图用 PerfluorAd 做的一件事是尽量减少产生的废物量。 我将其视为我的主要工作，即找出我们如何减少浪费、提高流程效率、尽量减少异地处置并降低成本。
TRS： 您在改进 PerfluorAd 工艺方面取得了哪些进展？
格雷格： 我们目前专注于加快进程。 当我们构建我们的第一个系统时，它有点低调，非常便携，非常简单。 你知道，保持简单，愚蠢的概念。 它运作良好，但可能会更好。 因此，改进一些流程，例如查看我们使用的不同泵以及清洁消防车时接近消防车的一些不同方法。
这是我们第一份工作中最大的惊喜之一。 没有两辆消防车是一样的，即使是类似的品牌和型号。 它们的操作方式有很多不同。 我们在很短的时间内学到了很多东西，我相信我们会在未来学到更多，但我认为我们在改进批处理系统方面取得了一些不错的进步。
TRS： 你从减少产生的废物中学到了什么？
格雷格： 我们一直在学习——有些是艰难的； 一些通过渗透。 当我们开始康涅狄格项目时，我们产生的废物比我们想要的要多。 我正在与我们的现场技术人员史蒂夫皮斯托尔交谈，并与 康奈尔森，开发该技术的公司，并意识到我们有一个时间窗口来减少这种浪费，所以我们在第一阶段的中点左右改变了我们的流程。 我们成功了，并且能够最大限度地减少产生的废物，这是一件好事。 我们正在努力将我们的方法提升到一个新的水平。
TRS： 您在 TRS 的角色有何变化？
格雷格： 你可以单独写一本书。 我被聘为从事 ERH 项目的助理项目经理。 那是非常短暂的，因为我升任了项目经理。 我这样做了几年，然后晋升为西海岸地区的高级项目经理。 我这样做了几年。 当 QSAT（质量、安全、资产和培训）小组成立时，一个机会出现了，我抓住了它。
着眼于细节，尝试在整个公司内保持一致性是一个不错的选择； 尽量使用相同的材料，不同地区的文件看起来都一样； 客户端的输出看起来都一样。 所以这就是我的目标。
我们有一个安全人员离开了公司，所以我也接过了这个角色。 这变成了主要安全和一些质量的五年。 然后提出了 PerfluorAd，这对我有废水背景很感兴趣。
TRS： 有人带着这个机会来找你，还是因为你有废水背景而自愿参加？
格雷格： 两者兼而有之。 这是一个很好的契合。
TRS： 在TRS工作期间，您最感到骄傲的是哪件事？
格雷格： 我坚信在 TRS 发生的所有好事都是因为团队合作。 TRS 建立在团队方面。
我坚信在 TRS 中，总和大于部分。
在担任质量经理期间，我参与了帮助提高绩效一致性的工作。 但我自己什么也没做。 这需要团队合作。
如果有的话，我觉得我为质量和成品非常重要的文化做出了贡献。
TRS： 您的工作中最令人满意的方面是什么？
格雷格： 多样性和缺乏重复。 每个项目都不一样。
此外，还有关闭。 当我们完成一个项目时，几乎总是没有进一步的行动。 这是非常令人满意的。
这种联系可以追溯到上一个问题，因为友情和团队合作是让我留在这里的原因。 这只是一群很棒的人。
TRS： 是什么吸引您进入环境修复领域？
格雷格： 我是机会的受害者。
我在密歇根遇到了我的妻子，她想搬回丹佛。 她是丹佛本地人。 在密歇根州，没有什么能真正阻碍我们。 所以，我们搬家了，我马上找到了一份工作，但那是一份工厂工作。 然后我妻子的同事的丈夫说他在找人来管理他们的设备仓库。 我知道我可以做到，一件事导致另一件事，他们雇用了我。 这是一家环保公司，帕森斯。 他们是个大顾问。 正是在这个企业界，在丹佛办公室，他们需要一位新的设备经理。
基本上，我负责管理车队和现场以及地下水修复和土壤采样的采样设备以及他们所做的其他一些事情。
帕森斯让我接受了培训，突然间我就在野外进行地下水采样了。 它只是不断升级。 最终，TRS 在丹佛的一个项目中成为 Parsons 的分包商。 两年后我联系了他们，果然他们有空缺，我就来了。
